Онлайн бизнес / Бизнес в IT

Маркетинг уже «не тот», SMMщики умрут, роботы и профессии будущего. // Себрант, Яндекс. СПЕЦЫ #5

Андрей Себрант — директор по по стратегическому маркетингу сервисов компании «Яндекс». Кандидат физико-математических наук.

В интервью Андрей объяснил, почему променял экспериментальную физику на интернет-маркетинг. Рассказал чем современные маркетологи отличаются от маркетологов «старого закала». Почему у smmщиков скоро не будет работы, и за какими специалистами будущее. Обсудили тему недоверия людей к роботам и стратегию «Яндекса» в этом вопросе. По завершению — конкурс.

Как за 1,5 года стать лидером на рынке, кишащем конкурентами. Алексей Молчанов

На вебинаре Алексей Молчанов, Основатель международной компании Envybox, расскажет про то, как за 1,5 года стать лидером на рынке, кишащем конкурентами.

Вебинар будет полезен владельцам бизнеса и предпринимателям, так как доклад полностью основан на практическом опыте построения бизнеса. Также из доклада вы узнаете инструменты, которые применяются с Энвибокс.

— Как мы выходили на рынок без гроша в кармане и с первых минут после запуска определили свою лидирующую роль
— Как построить пульт управления компанией, который нажатием одной кнопки позволяет, например с нуля, открыть магазин или запустить отдел продаж
— Подробный чек-лист с инструментами, которые позволяют вырваться в лидеры рынка
— Шаблоны документов, регламентов, инструкций, которые мы в Envybox применяем для качественного управления компанией
— Как сделать так, чтобы сотрудники брали на себя ответственность за выполнение работы и доводили дела до конца
— Инструменты, позволяющие быстро вырастить команду профессионалов, которая будет тащить компанию к поставленным целям

Сервис по продвижению в Instagram с 1 млн юзеров, построенный на аутсорсе. // Соколовский, Tooligram

Александр Соколовский – предприниматель, сооснователь сервиса по продвижению в инстаграм — Tooligram. Сервис имеет две версии — облачную и soft.

В интервью узнали чем Александр занимается в компании. Рассекретили зарубежные проекты. Почему облажались за границей. Обсудили основные цифры и факты о компании. Узнали, чем Tooligram Academy отличается от «инфоциганства». Ценообразование, источники трафика, модель продаж. А также факапы, правильные решения, упущенные возможности и кейсы по продвижению в Instagram.

Как за 7 лет построить маркетплейс с оценкой 88 млн долларов. // Денис Кутергин, YouDo

Денис Кутергин — сооснователь «YouDo» (маркетплейс услуг).
Forbes в 2019 году оценил компанию в 88 млн долларов.

На 5 курсе Денис оставил военную службу, профессию своей мечты, ради IT-предпринимательства. В интервью узнали почему он это сделал. Как в 2012 году запустил сервис «YouDo», который сейчас входит в ТОП-20 самых дорогих компаний РУнета по версии «Форбс». Обсудили бизнес-модель компании в деталях. Способы привлечения клиентов и исполнителей. Выход в новые регионы. А также — почему Денис не занимается инвестициями. По завершению интервью — конкурс.

Серийное предпринимательство и безудержные инвестиции. // Гуринович о «CarPrice» и еще 10 стартапах

Эдуард Гуринович — сооснователь сервиса «CarPrice». А также компаний «CarMoney», «Expload», «Arenum» и др. Инвестор в более чем 10 стартапах, среди которых «Dbrain», «R-Set», «Близкие.ру». Участник рейтинга Forbes «30 до 30».

В интервью обсудили бизнес-портфель Эдуарда. Поговорили о грядущем мировом финансовом кризисе и IT-трендах на ближайших 5 лет. Узнали как выглядит идеальная презентация стартапа для инвестора. Сколько стоит «CarPrice» и какая доля Эдуарда в компании. Как планируют сделать «CarPrice» миллиардной компанией и что может помешать. Почему блокчейн-проекты Эдуарда не такие успешные, как предыдущие бизнесы. И где можно взять деньги на инвестиции, кроме банков. По завершению интервью — конкурс.

Бизнес-модель Awem Games: запуск игр, монетизация, борьба с конкурентами. // Олег Роговенко, часть 2

Вторая часть интервью с Олегом Роговенко.
Обсудили структуру компании Awem Games. Узнали какие игры сейчас в бизнес-портфеле, какие — на стадии разработки. Олег рассказал как запускают новые продукты и сколько это стоит. Почему некоторые игры разрабатываются, но не запускаются. Поговорили о конкурентах, монетизации и проблеме копирования в gamedev-индустрии. Обсудили текущую бизнес-модель, а также — тренды в казуальных играх. По завершению интервью — конкурс.

Более $1 млн в месяц на мобильных играх: история AWEM Games. // Олег Роговенко, часть 1

Олег Роговенко — основатель игровой компании с 17-летней историей «‎Awem Games». Первую игру Олег создал в 12 лет. За все время компанией выпущено более 30 игр. Годовой оборот более 10 млн долларов.

В первой части интервью узнали как компания поднималась и падала на протяжении всего периода существования. Как Олегу из бизнеса приходилось уходить в наемные сотрудники и возвращаться обратно. Сколько Awem Games зарабатывала на старте, и сколько сейчас. Почему одни продукты «взлетали», а другие приводили компанию в минус. Как удалось занять лучшие места в ТОПе на игровых порталах.
Поговорили об особенностях бизнес-модели Free-to-Play и выходе на рынок мобильных игр. Обсудили источники трафика и как за год удалось заработать х10.

Выход из бизнеса «Embria», ангельские инвестиции и новый стартап. // Игорь Монахов. // Часть 2

Вторая часть интервью с Игорем Монаховым. Обсудили его обязанности в «Embria» и почему он ушел из компании. Игорь рассказал как после 10 лет сотрудничества не остаться врагами с партнерами и назвал самые частные причины конфликтов. Обговорили успешные и неуспешные проекты. На чем зарабатывает сейчас. Поговорили о создании венчурного фонда Embria Ventures Group. Инвестиции в Connect Club. Тренд на создание интернет-сообществ. Перспектива сайтов «для взрослых». По завершению интервью — конкурс!

От вебмастера в начале 2000-х до компании в 1000 человек. // Игорь Монахов, Embria. // Часть 1

Игорь Монахов — сооснователь холдинга «Embria», владелец фонда венчурных инвестиций «Embria Ventures Group». По совместительству CEO компании Connect.club. Бизнес-ангел. В интернет-бизнесе с 1998 года. Участвовал в создании Фотостраны, PropellerAds, DataLead и других компаний.

В первой части интервью речь пойдет о том как зарабатывали деньги в интернете в конце 90-х — начале 2000-х, меняя ниши, компании, создавая холдинги. Игорь рассказал как заработал первый миллион и сколько зарабатывает сейчас. Поговорили о проектах «Фотострана» и «PropellerAds». Обсудили провалы и рывки в бизнесе. Как монетизировали сайты в 2000-х, и почему важно использовать «Policy». Еще Игорь назвал самые перспективные бизнес-идеи в IT. А также поделился как пережил депрессию на фоне больших денег.

Есть ли деньги в дропшиппинге?! С 0 до оборота $800 000 в 20 лет. Альтернатива бизнесу под Амазон.

Георгий Карась — молодой предприниматель. Занимается e-commerce бизнесом. Совладелец нескольких онлайн-магазинов которые работают по модели #дропшиппинг. Также сейчас Георгий запускает SaaS-сервис «Keyproduct» и создает бренд часов.

В интервью узнали как и сколько он зарабатывает на рынке электронной коммерции. Обсудили преимущества и недостатки бизнес-модели дропшиппинга. Поговорили о продвижении проектов от А до Я. Нюансы доставки товаров и денежные переводы. Выбор ниши для интернет-магазина. Как избежать неприятностей. А также — партнерство, инвестиции, оборот. По завершению интервью — конкурс.

От 20к до 100к/месяц за 3 года на покупке сайтов. Моя история. Spryt

История о том, как я с 2015-го года начал заниматься покупкой сайтов, начав с 20к в месяц, дошел до 200к/месяц, и освоился на 100к+ рублей в месяц на момент записи видео.

Важность реинвеста. Как работать с серыми схемами заработка. Сколько времени придется потратить.

Более подробные отчеты на текстовом блоге http://spryt.ru/

От идеи «купить РУнет» и 300 инфосайтов на пике, до продажи 80% проектов. // Денис Ларионов, Modesco

енис Ларионов — основатель интернет-холдинга Modesco. Среди проектов холдинга: 150 информационных сайтов, 4 биржи контента, биржа сайтов Telderi и платежный сервис UnitPay.
Обсудили бизнес-портфель, географию проектов и текущую долю Дениса в структуре холдинга. Как компании удалось расти Х2 в последние несколько лет. Уход от информационных сайтов в сторону сервисов. Перспективные ниши и новые модели монетизации. Будущее рынка инфосайтов. «Зависимость» от Яндекс.Дзена. Работа с «серыми» рекламодателями. Риски работы с инвестором. По завершению интервью — конкурс!

Арбитраж трафика на МФО с оборотом $150 000+/мес. и работа в найме. // Константин Карпалов, часть 1

Константин Карпалов — fintech эксперт, основатель СРА-сети «Targetme» работающей в нише Payday Loans, вебмастер.
В первой части интервью обсудили источники дохода Константина. Как ему удается одновременно быть предпринимателем и наемным сотрудником. Сколько зарабатывает на своих проектах, арбитраже и в Lime Credit group. Обсудили географию присутствия и бизнес-модель в разных проектах. А также — проколы в бизнесе, ТОП-5 важных факторов успешной МФО и перспективы рынка Fintech.

Биржа криптовалют EXMO и еще 9 бизнесов с суммарной капитализацией $300 млн долларов. // Эд Барк

Эдвард Барк — серийный предприниматель, совладелец десяти компаний, разных направлений — от строительства в Таиланде до биржи криптовалют EXMО. Оборот одной только биржи составляет от $500 млн до $2.5 млрд в месяц, в зависимости от волатильности курса.

В интервью обсудили действующие онлайн и офлайн проекты. Как они стартовали и за сколько времени выходили в прибыль. Инвестиции на старте и сколько денег потребуется для запуска подобных бизнесов сейчас. Оборот компаний. Зоны ответственности партнеров. По завершению интервью — конкурс.

«Сибирская закалка»: онлайн-платежи на $100 млн в месяц и партнерство с Тиньковым. // CloudPayments

Дмитрий Спиридонов — CEO и сооснователь сервиса для онлайн-платежей CloudPayments с оборотом около 7 миллиардов рублей в месяц.
В интервью обсудили как за 1,5 года после старта компании удалось выйти в прибыль. Сколько стоил запуск бизнеса в 2014 и какой объем инвестиций нужен сейчас. Оборот CloudPayments и количество платежей в сутки. Зоны ответственности в компании. Партнерство с Олегом Тиньковым и банком «Тинькофф». Продуктовая линейка «КлаудПэйментс». Стратегия минимизации расходов. Вытеснение конкурентов. По завершению интервью — конкурс.